Osiem dni w Tajlandii, w miejscu, które samo ustawia głowę na strategię. Ocean, wapienne klify, dżungla i światło sprzyjające długim rozmowom i krótkim decyzjom. Wychodzisz z operacyjnego szumu i wracasz do sedna: co naprawdę ma przesunąć liczby.
Każdy dzień zaczynamy krótkim, 60-90-minutowym wstępem: narzędzia, przykłady, decyzje. Potem wchodzimy w basen Twoich tematów. Liczy się wynik, z którym wracasz do firmy.
Krótka, gęsta lekcja dnia: narzędzia, przykłady i decyzje, które naprawdę przesuwają licznik. Bez slajdów pod wrażenie.
Dwa-trzy bloki warsztatowe dziennie: praca na P&L, lejku i roadmapie, priorytety i spisany plan wdrożenia na najbliższe tygodnie.
Mała, 12-osobowa grupa i pełna poufność. Zero prezentacji pod wrażenie, liczy się wynik, z którym wracasz do firmy.
Po co to robimy
To nie chill przy wodzie.
To decyzje, które widać w liczbach.
Klarowna mapa decyzji strategicznych na najbliższe 3-6 miesięcy, bez lania wody i z przekonaniem, co robić dalej.
Nazwiesz swoją przewagę i hipotezy wzrostu warte przetestowania, zamiast odkładać je „na później".
Krótka lista inicjatyw do wdrożenia, z przypisanymi właścicielami, terminami i mierzalnymi efektami.
Trafny feedback od praktyków i founderów, którzy patrzą na Twój biznes bez taryfy ulgowej, ale z realnym wsparciem.
To nie chill przy wodzie, tylko turbo-sesje w wąskim gronie, gdzie „kminimy" na żywym organizmie Waszych firm. Facylitowana praca na case'ach, brutalnie szczery feedback, szybkie iteracje i decyzje, które widać w liczbach.
Krótkie inputy, konkretne zadanie i 40-60 minut głębokiej pracy na każde wejście.
Jasny cel i metryki na każde wejście, żeby praca kończyła się wynikiem, a nie dyskusją.
Małe grupy, pełna poufność i zero „ładnych" slajdów. Liczy się to, co realnie posuwa firmę.
Wychodzisz z planem: właściciele, terminy, KPI. Realny „przyrost mocy" firmy tu i teraz.
Współzałożyciel Predica (konsulting IT w technologiach Microsoft). Po sprzedaży firmy prowadzi projekty strategiczne w SoftwareOne; jest też członkiem RN i inwestorem w Tedee. Zaczynał jako .NET developer, potem architekt, PM i COO, budując operacyjne „wnętrze" firmy w PL, UE, USA i MENA i skalując ją do wzrostu 30-60% r/r przez 6 lat. Wyznaje extreme ownership, transparencję i decyzje oparte na danych. Certyfikowany coach ICC.

Od 2000 r. łączy myślenie biznesowe (Executive MBA) z trendami marketingowymi i technologicznymi, piastując kluczowe stanowiska w IT, e-commerce i medycynie. Jako prezes Sunrise System zrealizował największą transakcję w historii polskiego SEO. Współodpowiadał za wprowadzenie Shoper na GPW. Obecnie CEO FOTC, jednego z największych partnerów Google w CEE. Inwestor, doradca i anioł biznesu.
Doradza spółkom technologicznym w strategii wzrostu, exitach, leadershipie, sprzedaży B2B i negocjacjach. W latach 2016-2023 w Netguru, najpierw jako COO, potem CEO, odpowiadał za znaczący wzrost skali biznesu i zespołu. Pracował z UBS, Merck, Volkswagen, IKEA, Solaris i Babbel. Jako COO współtworzył Videntifier: rundy A/B, rentowność i przejęcie przez Meta. Karierę zaczynał w Indiach (Dewinter Opticals).

Śpimy i pracujemy w jednym miejscu, w Ao Nang na wybrzeżu Krabi. Baza tuż przy oceanie, z wapiennymi klifami i dżunglą w tle, sprzyja długim rozmowom i krótkim decyzjom.
Nie ma lepszej alternatywy na poznanie i dyskusję z innymi founderami niż wspólny wyjazd. Żadna konferencja nie zapewni tak głębokiego poziomu rozmów.
Walczymy z jet lagiem
Inny kontynent i kompletnie inna strefa czasowa, więc chillujemy i rozmawiamy o oczekiwaniach w basenie. Tego dnia tylko basen, pyszne jedzenie i drinki oraz regeneracja.
Wchodzimy na salę z Markiem Talarczykiem
O tym, jak łączyć strategię z egzekucją w skali. Krótka, gęsta lekcja o priorytetach, strukturze wzrostu i decyzjach, które naprawdę przesuwają licznik. Dla zarządów i founderów, którzy chcą mniej slajdów, więcej wyniku.
„Basen" — warsztaty na sterydach, nie plażing
To nie chill przy wodzie, tylko turbo-sesje w wąskim gronie, gdzie „kminimy" na żywym organizmie Waszych firm. Facylitowana praca na case'ach, brutalnie szczery feedback, szybkie iteracje i decyzje, które widać w liczbach.
Wchodzimy na salę z Pawłem Rybakiem
O „systemie sterowania" firmy: jak zbudować prosty ład decyzyjny, klarowne role i mechanizmy odpowiedzialności, by organizacja rosła bez zatorów. Czysta strategia organizacyjna dla founderów i zarządów.
Wycieczka do Parku Narodowego Khao Sok
Całodzienna wyprawa do jednego z najbardziej malowniczych miejsc w Tajlandii. Rejs longtail boatem po jeziorze otoczonym gigantycznymi wapiennymi skałami, które wyrastają pionowo z wody i są porośnięte gęstą dżunglą. Dramatyczne klify, zieleń i atmosfera jednego z najstarszych lasów deszczowych na świecie.
Wchodzimy na salę z Pawłem Szczeckim
O przełożeniu strategii na codzienny rytm pracy. Jak zbudować „taśmę produkcyjną" decyzji: od priorytetów do sprintów, od właścicieli do liczb, od przeglądów do korekt kursu. Egzekucja bez wymówek, wynik zamiast slajdów.
Basen i podsumowanie — co wdrożymy do firm
Ostatni pełny dzień, więc dokonujemy pełnej syntezy wiedzy. A ta najlepiej umacnia się w basenie: spisujemy wnioski, decyzje i plan wdrożenia po powrocie.
Wykwaterowanie i powrót do domów
Spokojne domknięcie wyjazdu i powroty uczestników.

Bliskie spotkanie ze słoniami w etycznym sanktuarium. Bez jazdy. Karmienie owocami, zdjęcia i obserwacja z bliska, radość i szacunek do natury.
Zobacz więcej
Kilkugodzinny rejs longboatem po Hong Islands: relaks, plażowanie i widoki, z czasem na plażę.
Zobacz więcej
Warsztaty tajskiej kuchni: poznasz zioła, pasty curry i świeże składniki. Ugotujesz kilka dań i wspólnie ich spróbujemy.
Zobacz więcej
Płyniemy longboatem na Railay Beach, otoczoną stromymi skałami. Bez dojazdu lądem. Spokojna, rajska plaża z dala od tłumów.
Zobacz więcej
Całodzienna wyprawa do Khao Sok: rejs longtail boatem po jeziorze wśród pionowych, porośniętych dżunglą skał. Filmowe widoki i potęga natury.
Zobacz więcej
Wieczorami wpadamy na nocne markety: lokalne dania, desery i owoce, świeże soki, przekąski oraz stragany z rękodziełem i pamiątkami.
Zobacz więcejMiałem przyjemność być mentorem i podzielić się tym, jak patrzę na sprzedaż. Rozmowa w takim gronie to zawsze niesamowita inspiracja.
Poziom prelegentów nie jest tylko wysoki, on jest orbitalny. Wiedza pochodzi od ludzi z pierwszych stron digitalowych gazet. To absolutnie zmienia głowę.
Bardzo produktywny czas, w którym wiele się nauczyłem, słuchając historii, trudnych wyzwań i różnych strategii biznesowych.


Zadzwoń lub napisz, przygotujemy wycenę i odpowiemy na pytania.
Rezerwuję miejsceKameralne, 12-osobowe grono founderów. Strategia, reset i decyzje w otoczeniu oceanu, klifów i dżungli.