Lizbona 2026
Lizbona 2026
18-21 czerwiec 2026 • Lizbona, Portugalia
Dołącz do wyjazdu do Lizbony w Portugalii, gdzie w otoczeniu oceanu, światła i południowego rytmu founderzy pracują nad budową silnej kadry średniego szczebla w swoich firmach. W kameralnym gronie uczymy się, jak rozwijać liderów poprzez coaching on the job, ustawiać jasne standardy pracy 1 na 1 oraz prowadzić feedback, który realnie podnosi odpowiedzialność i skuteczność zespołów. Jeśli chcesz przestać być jedynym punktem decyzyjnym, wzmocnić menedżerów i zbudować organizację, która działa sprawnie także bez Twojej ciągłej obecności, ten wyjazd może być Twoim najważniejszym krokiem porządkującym firmę w tym roku.
Liderzy. Odpowiedzialność. Lizbona.
Founders Camp w Lizbonie to wyjazd, podczas którego skupiamy się na budowie silnej kadry średniego szczebla i realnym rozwoju liderów w organizacji. Pracujemy nad tym, jak szkolić menedżerów w praktyce, wdrażać coaching on the job, ustawiać jasny standard spotkań 1 na 1 oraz prowadzić feedback, który wzmacnia odpowiedzialność i samodzielność zespołów. Bez teorii oderwanej od rzeczywistości i bez miękkiego zarządzania bez efektów, liczy się to, z jakim poziomem dojrzałości liderskiej wrócisz do firmy.
Działamy w małej, kameralnej grupie founderów. Rozmawiamy o przeciążeniu foundera, słabej decyzyjności menedżerów, braku odpowiedzialności i chaosie komunikacyjnym. Projektujemy standardy pracy liderów, schematy rozmów rozwojowych i system feedbacku, który działa na co dzień, a nie tylko na papierze. A tłem jest Lizbona, ocean, światło i przestrzeń sprzyjająca spokojnym rozmowom, refleksji i decyzjom o tym, jak budować organizację, która działa dzięki ludziom, a nie mimo nich.
Co zyskasz?
Wyjedziesz z jasno zdefiniowanym standardem pracy kadry średniego szczebla w swojej firmie, który realnie odciąża foundera i wzmacnia odpowiedzialność liderów. Zrozumiesz, jak rozwijać menedżerów poprzez coaching on the job, jak prowadzić regularne spotkania 1 na 1 oraz jak dawać feedback, który buduje samodzielność zamiast zależności. Zabierzesz ze sobą konkretne ramy rozmów, schematy pracy liderskiej i podejście, które pozwala menedżerom podejmować lepsze decyzje bez każdorazowej eskalacji do Ciebie. A co równie ważne, dostaniesz przestrzeń, żeby z dystansu spojrzeć na swoją organizację, role liderów i własną pozycję w firmie, w otoczeniu ludzi, którzy mierzą się z podobnymi wyzwaniami budowania zespołów.
To nie jest szkolenie menedżerskie.
To jest systemowe budowanie liderów w firmie.
Poznaj mentorów wyjazdu
Wszystko w jednej wejściówce
Prowadzą doświadczeni praktycy
Wiedza do wdrożenia od razu
Aleksandra Zajączkowska
AI/ML Engineer z ponad 7-letnim doświadczeniem w projektowaniu systemów sztucznej inteligencji. Specjalizuje się w GenAI, LLMs, Agentach AI, systemach RAG, prompt engineeringu i klasycznych technikach machine learningu.
Founder Pierwszy Agent AI – programu, który w 28 dni uczy, jak projektować i wdrażać AI Agentów które rozwiązują realne problemy biznesowe.
Mateusz Cisowski
CEO i założyciel AI Hero, firmy specjalizującej się w kompleksowej transformacji technologicznej firm. Jako doświadczony przedsiębiorca i ekspert technologiczny z 15-letnim stażem, skutecznie łączy głęboką wiedzę techniczną z pragmatycznym podejściem biznesowym.
Jego doświadczenie obejmuje założenie, rozwijanie i pomyślną sprzedaż firmy technologicznej In’saneLab oraz pełnienie funkcji CTO w ANT Solutions czy w Harbingers. Ta różnorodna ścieżka kariery dała mu unikalne spojrzenie na wyzwania transformacji cyfrowej.
Mikołaj Brunka
CEO nocodework.io, ekspert i trener w zakresie automatyzacji i sztucznej inteligencji. Od 2020 roku aktywnie pomaga firmom optymalizować procesy za pomocą automatyzacji oraz AI. Dziś prowadzi firmę consultingowo-wdrożeniową i dzieli się wiedzą, prowadząc szkolenia, kanały na YouTube i LinkedIn oraz występując jako prelegent na konferencjach. Pasjonat praktycznego wykorzystania technologii, który pokazuje, jak realnie przełożyć ją na mierzalne wyniki w biznesie.
Poznaj mentorów wyjazdu
Wszystko w jednej wejściówce
Prowadzą doświadczeni praktycy
Wiedza do wdrożenia od razu
Magdalena Banks
Magdalena jest HR Business Partnerką oraz właścicielką i liderką firmy HR Tobea. Z wykształcenia prawniczka, specjalizuje się w psychologii biznesu, innowacjach oraz nowoczesnym HR, łącząc doświadczenie konsultantki, trenerki biznesu i wykładowczyni UMCS. Pracowała z ponad 500 firmami, głównie z sektora MŚP, a jej perspektywę wzbogaciły studia doktoranckie oraz kilkuletni pobyt w Wielkiej Brytanii. Wspiera organizacje w projektowaniu procesów HR, rekrutacji, zarządzaniu talentami, komunikacji i pracy zespołowej w podejściu agile. Ceni współpracę opartą na zaufaniu i pomaga wydobywać potencjał z ludzi oraz zespołów, inicjując realne zmiany w organizacjach.
Marcin Rudawski
Prowadzi warsztaty i wystąpienia dla przedsiębiorców, liderów i zespołów, pokazując, jak doświadczenia sportu wyczynowego można przełożyć na biznes, przywództwo i funkcjonowanie pod presją.
Specjalizuje się w pracy nad regulacją emocji, zarządzaniem energią oraz podejmowaniem decyzji w warunkach niepewności.
Marcin Grochowina
Od blisko 20 lat wspieram zespoły i liderów w projektowaniu skutecznych sposobów pracy. Jako praktyk zwinności, facylitator i trener specjalizuję się w porządkowaniu ról i odpowiedzialności, budowaniu jasnej komunikacji oraz przejrzystych zasad działania. Prowadzę warsztaty, szkolenia i mentoring dla zespołów oraz liderów, koncentrując się na tym, co zwiększa sprawczość i przewidywalność. Swoimi doświadczeniami dzielę się na konferencjach, w podcastach i w autorskich materiałach edukacyjnych. Stworzyłem model Collaboration Debt, za pomocą którego ułatwiam rozmowę o złożoności współpracy. Prywatnie: chodzę w czapkach, kolekcjonuję płyty winylowe, nadużywam słowa „uszanowanko”.
Marek Niedźwiedź
Founder-operator, były CEO i obecny Non-Executive Chairman CodiLime. Przez 14 lat budował firmę od poziomu delivery do 300+ inżynierów, skalując ją globalnie i rozwijając silną obecność w ekosystemie Silicon Valley.
Specjalizuje się w pracy na styku technologii i biznesu – upraszczaniu złożoności, budowaniu silnych zespołów oraz przekładaniu strategii na skuteczną egzekucję. Ma doświadczenie w prowadzeniu organizacji przez kluczowe etapy wzrostu: specjalizację, skalowanie, partnerstwo inwestycyjne i sukcesję CEO.
Jaki jest plan wyjazdu?
Dzień 1
Wspólna kolacja otwierająca wyjazd
Przyjazdy uczestników i zakwaterowanie. Wieczorem spotykamy się na wspólnej kolacji, która naturalnie otwiera wyjazd. To moment pierwszych rozmów, poznania się w kameralnej atmosferze oraz wprowadzenia do idei i celu Founders Campu.
Dzień 2
Śniadanie
Wspólny, spokojny początek dnia i przestrzeń na rozmowy przed częścią warsztatową.
Warsztaty
Praca warsztatowa skoncentrowana na realnych wyzwaniach uczestników. Moderowane sesje, wymiana doświadczeń oraz praca w grupie i mniejszych konfiguracjach.
Lunch
Przerwa na posiłek i regenerację w trakcie intensywnego dnia.
Warsztaty
Kontynuacja pracy rozpoczętej wcześniej, pogłębianie tematów oraz porządkowanie wniosków.
Czas wolny
Przestrzeń na odpoczynek, rozmowy 1:1, networking lub własne refleksje.
Dzień 3
Śniadanie
Spokojny start dnia i przygotowanie do dalszych aktywności.
Wycieczka / aktywność poza miejscem pobytu
Zmiana kontekstu i oderwanie się od sali warsztatowej. Czas sprzyjający rozmowom w mniej formalnej atmosferze i budowaniu relacji.
Lunch
Wspólny posiłek w trakcie dnia.
Warsztaty
Sesje tematyczne oraz praca nad wybranymi obszarami istotnymi dla grupy.
Czas wolny
Odpoczynek, integracja i swobodne rozmowy.
Dzień 4
Śniadanie
Ostatni wspólny poranek wyjazdu.
Podsumowanie wyjazdu / mastermind
Domknięcie Founders Campu – podsumowanie wniosków, decyzji i kierunków działań po powrocie.
Wylot / wyjazdy uczestników
Co robimy podczas warsztatów?
Budowanie AI Agentów od podstaw
Wchodzimy w temat agentów AI tak, jak się to robi w realnych firmach:
- pamięć, RAG, orkiestracja workflow,
- jak podpiąć dane firmy pod agenta,
- jak stworzyć coś, co naprawdę wykonuje robotę (a nie tylko brzmi futurystycznie).
Dużo praktyki, dużo przykładów, dużo „na Twoich case’ach”.
Strategia wdrożeń AI w firmie
To warsztat, który każdy founder powinien przejść choć raz. Bierzemy Twoje procesy i rozkładamy je na części składowe:
- gdzie ucieka czas,
- co da się zautomatyzować,
- jak zaprojektować roadmapę wdrożeń AI,
- jak ułożyć realny plan: od pomysłu → test → wdrożenie.
To nie jest inspiracja. To jest plan, który zabierasz do firmy.
Praktyczny warsztat z LLM
Modele językowe - ale w wersji, która ma sens biznesowy:
- prompt engineering,
- RAG w codziennych zadaniach,
- multi-agent systems,
- tworzenie własnych narzędzi i minisystemów.
Możesz pracować na swoich materiałach, żeby wyjechać z gotowymi prototypami.
Asystent AI dla Foundera
Tworzymy Twojego własnego Asystenta AI, który:
- podsumowuje, analizuje, przypomina,
- ogarnia zadania i priorytety,
- integruje wiedzę firmy,
- przygotowuje Cię do spotkań i decyzji.
A potem uczysz się, jak przełożyć to na zespół i wdrożyć AI bez chaosu.
Automatyzacja w firmie usługowej - procesy, które robią największy efekt
Przechodzimy przez procesy, które firmy wdrażają najczęściej i z największym ROI:
- finanse i dokumenty: odczytywanie, kategoryzacja, płatności,
- sprzedaż: leady, research, oferty, umowy,
- obsługa klienta: chatboty na bazie wiedzy firmy,
- praca zespołowa: onboarding, eNPS, usprawnienia w narzędziach,
- codzienne automatyzacje, które robią różnicę.
Dostajesz gotową checklistę wdrożeń „do użycia od razu”.
Wszystko w jednej wejściówce
Prowadzą doświadczeni praktycy
Wiedza do wdrożenia od razu
Atrakcje podczas wyjazdu
Wycieczka
Podczas Founders Campu przewidziany jest wspólny wyjazd poza miejsce pobytu. To moment zmiany perspektywy, oderwania się od codziennego rytmu i kontynuowania rozmów w mniej formalnej atmosferze. Charakter wycieczki jest zawsze dopasowany do miejsca, warunków i dynamiki grupy – tak, aby wspierała relacje i doświadczenie całego wyjazdu.
Lokalne jedzenie
Jedzenie jest ważną częścią doświadczenia Founders Campu. W trakcie wyjazdu jest przestrzeń na poznawanie lokalnych smaków i kuchni regionu, w którym przebywamy. To okazja do odkrywania nowych smaków, wspólnych posiłków i rozmów bez pośpiechu – jako naturalne dopełnienie warsztatów i czasu spędzanego razem.
Zobacz, co zostaje po Founders Campie
Opinie
Krótkie rozmowy z uczestnikami po wyjeździe. O tym, co się zmieniło, jakie decyzje zapadły i co realnie wynieśli z tego doświadczenia - bez scenariusza i bez marketingowych haseł.
FAQ
Czy poznam uczestników przed campem?
Przed każdym wyjazdem powstaje dedykowana grupa na WhatsApp, na której są wszyscy uczestnicy wyjazdu. Takie rozwiązanie pozwala na zapoznanie się z uczestnikami jeszcze przed rozpoczęciem campu.
Ile osób uczestniczy w campie?
Jeździmy w gronie około 20 osób, wśród których znajdziesz przedsiębiorców z różnych branż, m.in. digital, SaaS, e-commerce oraz IT. Kameralny charakter naszych wyjazdów znacznie umożliwia nawiązywanie nowych kontaktów biznesowych, dzielenie się doświadczeniem oraz szukanie rozwiązań na palące problemy w firmie w oparciu o zaufanie między uczestnikami wyjazdu.
Czy dojazd organizujemy we własnym zakresie?
Tak, jak na każdym Founders Campie, dojeżdżamy we własnym zakresie. Z naszej strony oferujemy pomoc w logistyce np. poprzez łączenie Was w pary.
Jak wygląda kwestia wyżywienia?
W cenie otrzymujesz śniadania oraz lunche pomiędzy sesjami warsztatowymi.
Czy możliwe jest otrzymanie pokoju jednoosobowego?
Standardem naszych campów są pokoje dwuosobowe. Istnieje jednak możliwość dopłaty do pokoju jednoosobowego. Skontaktuj się z nami i ustalimy szczegóły.
Chcesz pojechać z nami?
Koszt udziału w wyjeździe: 7399 zł netto
Koszt udziału w wyjeździe:
7399 zł netto
Zadzwoń lub wypełnij formularz - odpowiemy na pytania i pomożemy ocenić, czy to dobry moment i format.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.